Strast, zavzetost in navdušenje pogosto povezujemo z ljudmi, ki pri svojem delu dosegajo odlične rezultate. O strasti govorimo na poslovnih konferencah, v podjetništvu, pri osebnem razvoju in v vsakdanjem življenju. Toda kakšno vlogo ima strast dejansko v delovnem okolju in ali lahko vpliva tudi na uspešnost organizacije?

Pri vodenju se veliko začne prav pri vodji. Njegov odnos do dela, energija, način komunikacije in sposobnost navduševanja vplivajo na ljudi, s katerimi sodeluje. Vodja, ki svoje delo opravlja z veseljem in zavzetostjo, lahko takšen odnos prenaša tudi na sodelavce ter ustvarja okolje, v katerem ljudje lažje razvijajo svoje sposobnosti in prispevajo k skupnim ciljem.

Predavanje Strastni vodja – strastni zaposleni odpira vprašanje, kaj nas pri delu resnično motivira, kako prepoznati lastno strast ter kako jo povezati z delom, odnosi in uspešnim sodelovanjem.

Ali za učinkovito delo res potrebujemo strast?

Veliko ljudi nikoli zares ne razmisli, kaj jih pri delu veseli, motivira in žene naprej. Drugi svojo strast dobro poznajo, vendar je ne znajo povezati z vsakodnevnim delom. Predavanje spodbuja udeležence, da razmislijo o lastnem odnosu do dela ter prepoznajo dejavnike, ki vplivajo na njihovo zadovoljstvo in zavzetost.

Udeleženci bodo spoznali:

• kaj razumemo pod pojmom strast in zakaj ji namenjamo toliko pozornosti,
• kako prepoznati svojo strast in jo povezati z delovnim okoljem,
• kako prepoznati pozitivne in manj prijetne vidike svojega dela,
• kako iskati možnosti za izboljšanje dejavnikov, ki zmanjšujejo zadovoljstvo pri delu,
• kako razvijati naravnanost na rešitve,
• kako se zadovoljstvo na poklicnem področju lahko odraža tudi na drugih področjih življenja.

Strastni vodja in zavzeti sodelavci

Dober vodja poleg strokovnega znanja potrebuje sposobnost sodelovanja z ljudmi, komunikacije, motiviranja ter ustvarjanja zaupanja. Njegova zavzetost lahko pomembno vpliva na vzdušje v organizaciji in odnos sodelavcev do skupnih ciljev.

Na predavanju udeleženci razmišljajo o lastnostih dobrega vodje in dobrega zaposlenega ter o tem, kako lahko obe strani prispevata k učinkovitejšemu, prijetnejšemu in bolj spodbudnemu delovnemu okolju.

Kaj potrebujemo za dober in uspešen tim?

Uspešen tim nastaja skozi sodelovanje, komunikacijo, zaupanje, pripadnost in jasno razumevanje skupnih ciljev. Predavanje zato odpira tudi vprašanje, kako lahko posamezniki s svojim odnosom in ravnanjem prispevajo k boljšemu sodelovanju ter kako lahko vodja spodbuja razvoj povezanega in zavzetega tima.

Komu je izobraževanje namenjeno?

Izobraževanje je namenjeno vsem, ki vodijo ljudi ali z njimi sodelujejo, predvsem:

• vodjem in članom vodstvenih ekip,
• podjetnikom in samostojnim podjetnikom,
• zaposlenim in članom delovnih ter projektnih timov,
• obrtnikom, mojstrom in nosilcem različnih dejavnosti, ki pri svojem delu sodelujejo z zaposlenimi, družinskimi člani ali zunanjimi sodelavci,
• nosilcem kmetijskih, turističnih in dopolnilnih dejavnosti, kjer je uspeh pogosto odvisen od dobrega sodelovanja manjšega tima ali družine,
• vodjem društev, zavodov in drugih organizacij,
• vsem, ki želijo ponovno razmisliti o svojem odnosu do dela, motivaciji in nadaljnjem osebnem razvoju.

Izkušnje, motivacija in nova energija tudi po 55. letu

Dolgoletne delovne izkušnje prinašajo veliko znanja, hkrati pa se skozi leta spreminjajo naše prioritete, motivacija in odnos do dela. Za generacijo 55+ je zato lahko posebej zanimivo vprašanje, kaj nas pri delu še vedno navdušuje, kje želimo uporabiti svoje izkušnje in kaj bi v naslednjem obdobju želeli početi drugače.

Ponovno prepoznavanje lastnih interesov in motivacije lahko odpira prostor za nove naloge, podjetniške pobude, mentorstvo, prenos znanja na mlajše sodelavce ali preprosto kakovostnejše in bolj zadovoljivo nadaljevanje poklicne poti.

Praktično delo

Predavanje poleg teoretičnih izhodišč vključuje tudi praktične vaje, s katerimi udeleženci vsebino povežejo z lastnimi izkušnjami in delovnim okoljem.

• Individualno delo: udeleženci opredelijo pozitivne in manj prijetne vidike svojega dela ter iščejo možne rešitve za izboljšanje svojega delovnega okolja in zadovoljstva pri delu.
• Skupinsko delo: kadar oblika izvedbe to omogoča, udeleženci skupaj iščejo možnosti za izboljšanje timskega dela, komunikacije in pripadnosti ter svoje predloge predstavijo drugim skupinam.

Izvedba izobraževanja

Vsebina in način izvedbe se lahko prilagodita ciljni skupini ter potrebam naročnika. Izobraževanje povezuje strokovna izhodišča, razmislek o lastnih izkušnjah in praktično delo, zato je primerno tako za vodje kot za zaposlene ter različne skupine, ki želijo izboljšati sodelovanje, motivacijo in odnose v svojem delovnem okolju.

Predstavitev ponudnika

Prof. dr. Andrej Raspor je strokovnjak z več kot štiridesetletnimi izkušnjami na področju organizacije poslovanja, razvoja kadrov, podjetništva, izobraževanja in trajnostnega razvoja. Izkušnje iz gospodarstva, podjetništva, poslovnega svetovanja, raziskovanja in visokošolskega izobraževanja povezuje s praktičnim pristopom k razvoju ljudi in organizacij.

Je avtor številnih znanstvenih in strokovnih monografij, priročnikov ter drugih publikacij, svoje znanje pa prenaša tudi skozi predavanja, delavnice, svetovanje in mentorstvo. Pri svojem delu povezuje strokovna spoznanja z dolgoletnimi praktičnimi izkušnjami ter jih usmerja v rešitve, uporabne za posameznike, podjetnike, organizacije in lokalne skupnosti.

Še več o ponudniku