Ljudje v podjetje prinašajo veliko več kot znanje, ki ga trenutno uporabljajo na svojem delovnem mestu. Skozi izobraževanje, delo in življenjske izkušnje razvijajo različne sposobnosti, kompetence, interese in potenciale, ki lahko ob ustreznem razvoju pomembno prispevajo k uspešnosti posameznika in organizacije.

Izobraževanje Izboljšajte potenciale vaših zaposlenih je namenjeno prepoznavanju potencialov sodelavcev ter razmisleku, kako njihovo znanje, sposobnosti in razvojne možnosti bolje povezati s potrebami organizacije. Pomembno vlogo pri tem ima vodja, ki lahko zaposlene spodbuja pri razvoju ter ustvarja pogoje, v katerih lahko svoje potenciale tudi dejansko uporabijo.

Ali poznate potenciale svojih zaposlenih?

Pri vsakodnevnem delu ljudi pogosto presojamo predvsem skozi naloge, ki jih trenutno opravljajo. Njihove sposobnosti, dodatna znanja, interesi in razvojne možnosti pa so lahko precej širši.

Prepoznavanje teh potencialov omogoča bolj premišljen razvoj zaposlenih, učinkovitejše razporejanje nalog ter boljše povezovanje sposobnosti posameznika s sedanjimi in prihodnjimi potrebami organizacije.

Na izobraževanju boste spoznali

• kako prepoznavati potenciale zaposlenih,
• kaj so kompetence in kakšen je njihov pomen pri delu in razvoju posameznika,
• kako ugotavljati razvojne potrebe zaposlenih,
• kako načrtovati njihov nadaljnji razvoj,
• kako razvoj posameznika povezovati s potrebami organizacije,
• pomen kariernega razvoja zaposlenih,
• kakšno vlogo ima vodja pri prepoznavanju in razvoju potencialov sodelavcev.

Od prepoznavanja kompetenc do razvoja posameznika

Kompetence povezujejo znanje, sposobnosti, izkušnje in druge lastnosti, ki posamezniku omogočajo uspešno opravljanje dela. Njihovo prepoznavanje pomaga bolje razumeti, kaj zaposleni že obvlada ter na katerih področjih obstajajo možnosti za nadaljnji razvoj.

Razvoj zaposlenih je najbolj učinkovit takrat, ko povezuje potencial in interese posameznika s potrebami organizacije. Tako lahko razvoj prispeva k večjemu zadovoljstvu in napredku zaposlenega ter hkrati podpira prihodnje potrebe podjetja ali druge organizacije.

Vloga vodje pri razvoju zaposlenih

Vodja ima pri odkrivanju in razvoju potencialov pomembno vlogo. Skozi vsakodnevno sodelovanje lahko prepoznava sposobnosti posameznika, spremlja njegov razvoj ter mu omogoča prevzemanje novih nalog in odgovornosti.

Razvoj zaposlenih zato zahteva premišljen pristop: prepoznati obstoječe sposobnosti, ugotoviti razvojne potrebe ter načrtovati korake, s katerimi lahko posameznik svoje potenciale postopoma razvija in uporablja pri delu.

Komu je izobraževanje namenjeno?

Izobraževanje je namenjeno predvsem vsem, ki so odgovorni za razvoj ljudi ali želijo bolje uporabiti znanje in sposobnosti sodelavcev:

• vodjem in članom vodstvenih ekip,
• lastnikom in direktorjem malih ter srednjih podjetij,
• podjetnikom in vodjem družinskih podjetij,
• kadrovskim strokovnjakom,
• obrtnikom in mojstrom, ki razvijajo zaposlene, vajence ali prihodnje nosilce dejavnosti,
• nosilcem kmetijskih, turističnih in dopolnilnih dejavnosti, kjer pri delu sodeluje več ljudi ali generacij,
• vodjem zavodov, društev in drugih organizacij,
• vsem, ki želijo sistematičneje pristopiti k razvoju sodelavcev.

Potenciali ljudi v manjših in družinskih dejavnostih

Prepoznavanje potencialov ni pomembno samo v velikih podjetjih z razvitimi kadrovskimi oddelki. V manjšem podjetju, obrtni delavnici, turistični dejavnosti ali na kmetiji je lahko sposobnost vsakega posameznika še toliko pomembnejša.

Dobro poznavanje znanj in sposobnosti sodelavcev pomaga pri razdelitvi nalog, razvoju novih dejavnosti ter odločanju, kdo bi lahko v prihodnosti prevzel zahtevnejše naloge ali več odgovornosti. To je posebej pomembno tudi v družinskih dejavnostih, kjer se poslovne in delovne vloge pogosto razvijajo postopoma ter se prepletajo z medgeneracijskimi odnosi.

Velik potencial izkušenih zaposlenih

Posebno pozornost si zaslužijo tudi zaposleni generacije 55+, ki imajo za seboj desetletja strokovnih in življenjskih izkušenj. Njihov potencial pogosto presega naloge, ki jih trenutno opravljajo. Poleg strokovnega znanja imajo lahko izjemno razumevanje dejavnosti, odnosov s strankami, delovnih procesov in praktičnih rešitev, ki so se oblikovale skozi leta.

Prepoznavanje teh potencialov omogoča, da se izkušeni zaposleni še naprej razvijajo, prevzemajo drugačne ali zahtevnejše vloge ter svoje znanje prenašajo na mlajše sodelavce. Mentorstvo in medgeneracijski prenos znanja lahko tako postaneta pomemben del razvoja posameznika in organizacije.

Obenem je pomembno prepoznavati potencial mlajših sodelavcev in prihodnjih naslednikov. Povezovanje izkušenj starejših z novimi znanji in sposobnostmi mlajših lahko ustvari okolje, v katerem različne generacije razvijajo druga drugo in skupaj gradijo prihodnost dejavnosti.

Praktičen pristop

Izobraževanje je usmerjeno v konkretne potrebe udeleženca oziroma organizacije. Pred izvedbo se lahko s pomočjo vprašalnika opredelijo obstoječe stanje, potrebe in ključni izzivi pri prepoznavanju ter razvoju potencialov zaposlenih.

Na ta način se vsebina poveže z dejanskimi situacijami in potrebami organizacije ter udeležencem pomaga pridobljena izhodišča prenesti v lastno delovno okolje.

Individualna ali skupinska izvedba

Izobraževanje se lahko izvede individualno ali za podjetje oziroma skupino. Individualna izvedba omogoča večjo osredotočenost na konkretne potrebe posameznega vodje in njegove organizacije.

Pri skupinski izvedbi je mogoče vključiti več pogledov na razvoj zaposlenih, izmenjati izkušnje ter vsebino povezati s konkretnimi potrebami podjetja ali druge organizacije. Način izvedbe in poudarki se prilagodijo udeležencem ter potrebam naročnika.

Predstavitev ponudnika

Prof. dr. Andrej Raspor je strokovnjak z več kot štiridesetletnimi izkušnjami na področju organizacije poslovanja, razvoja kadrov, podjetništva, izobraževanja in trajnostnega razvoja. Izkušnje iz gospodarstva, podjetništva, poslovnega svetovanja, raziskovanja in visokošolskega izobraževanja povezuje s praktičnim pristopom k razvoju ljudi in organizacij.

Je avtor številnih znanstvenih in strokovnih monografij, priročnikov ter drugih publikacij, svoje znanje pa prenaša tudi skozi predavanja, delavnice, svetovanje in mentorstvo. Pri svojem delu povezuje strokovna spoznanja z dolgoletnimi praktičnimi izkušnjami ter jih usmerja v rešitve, uporabne za posameznike, podjetnike, organizacije in lokalne skupnosti.

Še več o ponudniku